【降价】为什么说未来的无印良品 就是今天的“肯德基”？

    为什么说未来的无印良品 就是今天的“肯德基”？

令“拜无印教”有些伤感的是，4年之内的9次降价，并未阻挡无印良品在中国市场销售放缓的步伐。最近，无印良品母公司株式会社良品计画发布了2018年q2财报，中国市场的同店销售首次出现下跌，跌幅2.2%。

事实上，根据媒体分析，无印良品在中国市场的增速从去年起就已放缓，公开资料显示，2017年q2至2018年q2，其在中国市场每个季度的营业收入分别同比增长22.6%，21.2%，18.3%，14.8%和10.4%。

关于财报数字的下滑，评论文章已有很多，但少有媒体指出一个更值得深挖的商业现象：在某种意义上，无印良品在中国（尤其一线城市）的遇冷，或许暗示着新零售时代品牌“鄙视链”的日渐溶解，以及消费心理上的一次品牌“去魅”。

在过去很长一段时间，优雅的工业设计，鲜明的品牌调性，让无印良品为面目模糊的中国中产阶级诠释了何为“生活需求可以被照顾得无微不至”，也在消费升级过程中扮演了一众“生活方式品牌”的精神导师。

但就在过去很短一段时间，无印良品的品牌溢价似乎正在变淡，抛去其自身问题不谈，网易严选，米家有品，淘宝心选，京东京造等“中国学徒”，踏上新零售的风口，纷纷朗诵起“出师表”：简约而不简单的设计语言，高效的供应链网络，不断拓展的sku……无所不在的中国科技巨头，开始将触角伸向制造链的源头，从线上线下两端完成对老牌劲旅的夹击——如果不是“拜无印教”的虔诚信徒，在高性价比的强攻下，在理性面前，对无印良品若即若离的中产阶级，难免会被其他品牌分流。

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